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       6月18日，昊源公司在研發(fā)中心一樓報告廳開展“組織效率”學習轉訓，公司黨委書記、董事長凡殿才主講，公司高管、各部門負責人及“濃縮EMBA”行動學習全體參訓人員參加學習。轉訓聚焦目標管理、時間管理、心態(tài)管理、學習管理和行動管理五大核心維度，通過系統(tǒng)性知識轉化推動組織效能全面提升。

       在培訓中，凡殿才董事長首先對目標管理和時間管理兩大核心板塊的學習內容，進行回顧梳理。他指出，目標是企業(yè)發(fā)展的重要驅動力，而高目標能夠有效激活團隊潛能，企業(yè)應將目標量化并分解到具體有效動作，從而實現高效的落地管理。

       隨后，凡殿才進一步強調了積極心態(tài)對于達成目標的關鍵作用。他通過企業(yè)發(fā)展拋物線模型，揭示了企業(yè)在不同發(fā)展階段可能面臨的困難與機遇，鼓勵員工主動選擇積極態(tài)度，直面挑戰(zhàn)。此外，他還分享了個人和組織層面的心態(tài)訓練方法，例如每日口號化、機械式重復積極字眼等，幫助團隊建立強大的心理韌性。

       圍繞“學習管理”板塊，他引用復利理論，說明每天進步1%的力量不可小覷，并結合行業(yè)最新知識和技術變革，呼吁全員對標世界一流企業(yè)，進行精準改善。通過內部冠軍經驗萃取、視頻化和課件化等方式，打造一個標準化的學習體系，助力每一位員工成長。

       在“行動管理”板塊的學習中，凡殿才指出，工作與達標的本質區(qū)別在于，是否形成了良好的行為習慣。他建議通過每天記本、有效開會等手段，重塑員工的行為模式，讓達標成為一種常態(tài)。他還特別介紹了早夕會和周目標達成會的操作流程，強調目標共識、即時改善和成果追蹤的重要性，確保每項工作形成閉環(huán)。

       凡殿才在總結中強調，公司將通過“日目標閉環(huán)，每日一轉，每年365轉”， 轉出效率、轉出效益，實時追蹤改善成效。五項管理的協(xié)同推進將有效打破部門壁壘，構建起戰(zhàn)略—執(zhí)行—反饋的敏捷運營體系，為公司實現高質量發(fā)展注入持續(xù)動能。